装修工程提出的合理化建议

装修工程提出的合理化建议

一、创优支配

我们肯定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重点

工程，我公司有信念也有实力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下：

1、成立项目创优领导小组

创优领导小组由公司副总经理总策划，组长由总工程师担当，项目经理任副

组长，主要成员由项目技术负责人、现场组长，并有明确的职责和工作内容划分。

总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。

组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行

监督、总结。

2、实行严格的质量考核和质量推翻制

除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，依据工程的不同

阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量支配、创优支配，与项目经理部共

同探讨制定对每一阶段质量限制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评

和考核（包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方

面），实行质量推翻制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。

二、样板制度的应用

在装饰装修工程中，设计与施工之间始终是装饰装修施工中的冲突。两者之

间的冲突主要体现在施工和装饰效果两方面。

在装饰效果方面，色调与色调的搭配、色调与造型的搭配、造型的突出等在

设计效果图表现的很协调，但实际施工后由于光线、角度的不同表现出的效果与

设计效果图出入很大，达不到预期的效果，因此在大面积施工之前肯定要做出样

板，由甲方、设计方、总包、监理单位参与会审确认。假如不做样板就大面积施

工，达不到原设计效果，有返工重做的可能，给施工单位、甲方带来很大损失。

在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的平安性等方

面。新造型、新设计表现在图纸上的设计方案理论上是可以施工的，但结合到实

际现场的结构状况就不同了，就会出现无法施工、施工难度大、平安隐患大的状

况。因此在大面积施工前，先做出样板进行探讨探讨，在施工成本、难易程度上

是否可行。

因此，“样板”制度在施工过程中是特别重要的。工程量大、有代表性的工

程在施工之前，必需做样板经过甲方、设计方、监理单位的确认后在进行大面积

施工。

本标段相同做法的部位特别多，面积很大，所以在大面积开展施工前先做施

工样板，具体施工样板的位置由甲方、监理确定。

三、材料运输问题

由于本工程属于高层施工，电梯运用极大，各单位人员及货物运输量特别多，

如何合理运用好电梯将对工程工期的保证影响极大。因此我方建议如下:

1.建议将客货电梯分别，货梯不进行人员的上下运输，保证货梯的运用专一。

2.建议电梯依据施工单位划分运输时间段，设专人进行管理，可以削减电梯

运输过程中的混乱，提高电梯的运用率。

3.建议夜间运用电梯运输沉、重的材料，如水泥、砂子可以削减因搬运困难

造成其他单位运输困难。

四、对工期影响较大的材料实行重点限制

材料供应是本项目影响施工的一大关键，由于材料较多，定加工材料占大多

数，因而必需及早对这一类的材料进行专项限制，建议如下：

对于本工程所需的大面积墙砖、地砖等，建议在与总包交接后，重新测量放

线，依据实际状况进行排模，确保整体效果，另外，在卫生间瓷砖的铺设问题上，

应考虑与洁具、地漏、门口等位置的排版问题，建议由业主赐予做第三方担保，

督促厂家刚好供货。

对于洁具及五金，建议业主及早给出实物样板，以免影响现场技术核定，及

配套施工。

对于固定家具，为保证工期，建议整体至少选定2-3个厂家加工，同时须及

早确认家具五金、木饰面、皮革及家具深化图纸，以免影响批量加工时间， 同

时建议在样板房试做一套样板，合格后，大批量加工。

另外，建议以每栋楼为单位，建立材料储存仓库，将材料按批次进行备货，

便利日后修理更换。

五、加强对强、弱电系统的整合

在各运用功能区域，须对灯具、开关、插座、地暖限制器等进行集成；同时，

对于房间强电限制箱、弱电制制箱亦须要对强弱电系统进行整体转换限制。

各类强弱电系统，建议由专业公司在已整合的基础上，在样板房中集中体现，

以免影响装饰施工进度，同时避开后期出现想增加而无从增加，想整改而无处整

改的逆境。

六、卫生间防水爱护

进场后，首先进行卫生间闭水试验，确定总包防水工程做到万无一失，然后

我公司进行卫生间墙砖铺设工程，完成后再进行卫生间二次闭水试验，相关记录

入档，确保日后业主的运用。

七、工程资料管理方法

（一）技术往来文件的管理

一般技术往来文件是指装饰工程打算阶段和工程实施过程中，建设单位（业

主）、施工单位（承包商）、设计单位和其它有关单位及人员针对某个特定工程的

往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。

一般技术往来文件是施工管理原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，

以便于今后核查。

1、技术往来文件的管理

一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。

一般技术往来文件的分类及管理方法

分 类 管 理 方 法

业 主

副本

装饰工程施工单按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装

位 饰工程施工单位的函件副本

按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的

设计单位 按类保存，并按时间登记，作好分发记录

监理单位

按时间保存理单位和函件及致监理单位的函件．报

告．请示．申请等副本

分包商 分类，按时间登记保存

供应商 分类，按时间登记保存

包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务

其 他 机构、新闻媒体的评论、观感、报道及其它资料，按时

间依次登记、排列

2、装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件

分类 管理方法

业主 按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本

装饰工程施按日期保存来自装饰工种施工单位的函件以及致装饰工

工单位 程施工单位的函件副本

设计单位 按类保存，并按时间登记，作好分发记录

监理单位

请示、申请等的副本

分包商 分类，按时间登记保存

供应商 分类，按时间登记保存

职员

同时按时间、笔划或汉语拼音编制人员一览表

包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、

其它 新闻媒体等的评论、观感、报道及其它资料，按时间依次登

记、排列

3、施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件

通知内容 通知的时间限制

书面确认业主的口头指示

认，而业主在7d之内未以书面形式

按时间保存监理单位和函件及致监理单位的函件、报告、

关于职员任命及其它职员事宜的函件，应分类保存，但应

应在7d之内以书面形式向甲方确

加以否认，则此项指示可视为甲方的

指示

无时间限制，假如工程师在该问

若对业主的书面确定有疑问，可书

题上维持原确定且双方有争辩时，为

面通知业主予以证明或修正

了避开争辩，有时间限制

向业主提义一份本工程进度支配 在合同专用条件中规定的时间内

向业主提交一份为完成本工程的施

在合同专用条件中规定的时间内

工组织

假如业主要求时，应书面供应进一

步详情和格式符合要求的工程进度支在业主提出要求后的合理时间内

配图表

按业主的要求，拟定一份修订的工

当工程的实际进度不符合已经同

程进度支配，表明其对工程进度支配所

意的工程进度支配，当业主提出要求

作的必要修改，以保证在竣工期内或获

后，无论如何应尽快修订

准的延长竣工期内完成本工程

合同文件出现冲突或模糊不清时，无论何时出现此类问题，都可以

应书面通知业主予以说明和澄清 并应刚好发出通知

通知业主供应两套施工图复制件

须要运用图纸前三日内发出

（包括缘由和时间）

用，发出书面通知给业主 出通知

要求业主书面出原始基准点、基准

线和参考标高，以及放线测量所需的附放线之前

加数据

若业主以书面形式供应的不正确数

据导致工程任何部分的位置标高、尺寸

尽可能早地通知

或基准线出现任何差错，装饰工程公司

应书面通知业主，并要求增加费用

向业主提交一份按合同规定承包商

将有机得到的、全部支付、具体的、分按业主要求，尽快修订

季度现金流通量估算表

向业主提交承包商的全权代表资

料，使其全权代表对本工程进行监督管进场前，尽早地提交承包商全权

理，应接受业主的指示。需请业主书面代表的名字及档案资料

批准

当业主发出指令要求进行合同之外

的施工时，应书面通知业主赐予延期或施工前

费用补尝

由于业主的风险所造成的损失或损在业主的风险造成危害后，尽可

坏，应书面通知业主 能早地通知

书面提交办理本工程保险的保险公

在正式办理工程保险之前

司和保险条款以征得业主的同意

当发生任何人身和财产损害的事务

当损害事务发生时，要尽快通知

由于业主、其代理人或其雇员的任

当这类事务发生时，应尽快通知

何行为过失造成了工人的事故或损害

业主

等，应做出书面的具体通知

向业主书面提交合同规定的已办保

险并生效的保险单，及本期保险费的支开工后的15天内

付票据

书面通知业主，由于法令和规章的

当这些合同之外费用由装饰工种

缘由而支付的合同之外费用的具体单

公司支出后，尽快发出通知

据，应包括在下期支付证书中

由于交通要道公众的障碍或相邻房

在限定时间之内，提请业主发出

产的人员阻挠使工程误期及产生附加

变更令或赐予延长工期及追加费用

费用

书面通知业主，已按要求为其它施

工单位供应便利和服务，以及由此导致按业主要求，或每月提交一次

的额外费用和工程误期

当合同之外的试验与检验符合为玉

的要求时应书面通知业主赐予试验或在试验或检验之后提出

检验费用补偿

书面通知业主对将要覆盖的工种进

在工程覆盖前合适时间内

行检查

了20天，非装饰工程公司对此暂停负

责，否则装饰工程公司可书面通知业

主，要求在10天对暂停工程接着施工

对暂停工程要求复工工程未得准许

时，装饰工程公司应书面通知业主，选

要求复工未得到准许第10天后，

择将暂停的工作视为删减，或者假如全

尽早通知

部工作都被暂停，则将此合同视为无效

合同

当可能引起要求延期的事务发生和

能被看清事前还是事后并可能查明之

尽早通知

时，应书面通知业主。须要延期的，要

求有具体具体证据材料

假如遇到紧急状况或有必需连续的

工程施工之须要，必需在夜间或公休日加班施工之间或紧急状况处理之

进行施工时，要书面对业主提出通知，时发出通知

并经许可确认方能施工

当业主通知工程进度太慢，为保

书面提出申请加快工程进度的具体

证按合同竣工之须要而加快进度时，

步骤和方法

料，并帮助其工作

当签发整个工程的竣工交接证书

时，发觉合同价格增加或削减总共超过

在竣工交接证书签发前或签发

“有效合同价格的15％”，则发出书面

后，应尽早发出通知给业主

通知，要求对合同金额予以调整或补偿

一笔费用

书面通知业主，提出需运用计日工

在计日工运用前和每天计日工干

的缘由，人员报表及计日工劳务费报价

完工作后

表供批准

在每月结束时，应书面对业主递交

在计日工工作执行后每月发出通

一份计日工所用劳务、材料和施工单位

知

供应施工机具的有标价的结帐单

书面通知业主，表明进行索赔的意

在索赔事务发生后7天之内

向

书面供应和保持与索赔事务有关的

当业主要进刚好供应

当时记录以全理地证明索赔的有效性

假如索赔事务连续发生，应不间断

的或在合理期限给业主供应有关索赔索赔事务连续发生，以7天间隔

的证据资料，数量计算的具体细微环节报送索赔证据资料及帐目单，索赔事

帐目，以及在索赔事务终止后的最终帐务终止后28天内报送最终帐目

目

当装饰工程公司需将其施工机械、

装饰材料等运出工地时，应书面取得业在要运出现场之前通知

主的同意

向业主书面提交有关暂定金额支出

当业主须要进，提交书面资料

尽快向业主提出

书面供应分包人已完成的工程或已

供应的货物、材料、设备或服务等费用当业主须要时

清单

书面通知业主，因指定分包商的错

在考虑拒付指定分包商款额之前

误，承包商有下当的扣留或拒绝分包商

通知

的款项，并同时书面通知该指定分包商

在每月末，应书面对业主提交本月

已完成工程量等的月结帐单六份，并由每月末都按时书面通知

承包商或其代表签字

书面对业主提交一份竣工结帐单，在业主签发了整个工程竣工交接

并附有具体资料说明的证明文件 证书后约定时间之内书面通知

书面对业主提交最终的结帐单，并在业主签发了缺陷责任终止证书

附有具体的证明文件 后的约定时间之内

承包商应书面给业主一份清帐书，

在向业主提交最终结帐单的同时

确认最终结帐单的总金额

当施工单位严峻违约并被提前终止

合同时，若业主有指令，装饰施工单位在业主进驻工程现场与终止合同

应将合同中已签有的供货及材料或服的14天后

务的契约利益等转让给业主

当特殊风险发生，应书面通知业主，当特殊风险发生时和发生后都应

并将费用开销列明 刚好快速发出通知

书面通知业主，解决甲乙双方之间没有时间限制，只要发生争端即

的争端 可发出通知

当业主违约时，装饰工程公司应刚

一旦知道业主违约，要尽快发出

好书面通知业主，且可在其后实行相应

通知

措施

当劳务和材料或其它影响工程施工

成本的价格涨落而引起款额增减，应书一旦发生，应尽快通知

面通知业主

4、图纸资料

（1）图纸登记应分清不同类别的图纸

分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。

（2）登记时应标明的内容

图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。

要特殊留意修改图纸的登记和保存。

5、表报监理记录

表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是

装饰工程施工管理的主要工具。

这部分资料应严格依据时间依次保存，并同时编制分类一览表。

（二）工地会议资料的管理

1、仔细参与业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及常常性工地

会议。了解会议主要内容做好充分的打算。第一次工地会议基本上是工程师和施

工单位的第一次正式接触，要确定很多影响以后工作的制度和原则，并且是确定

工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必

需仔细对待并做好记录。

（1）常常工地会议

1）常常工地会议的目的

①探讨施工的问题；

②就有关问题探讨结果做出确定；

③记录有关事宜。

常常工地会议是双方相互通知重要状况的场所，也是定期检查支配与实际执

行状况偏差并着手订正的良好机会，有助于避开误会和分歧。

2）会议主要内容

①对上次会议记录的确认

②工程进展状况

③对下一个报告期的进度预料

④施工单位投入的人力状况

⑤技术事宜

⑥财务事宜

⑦与工地其它施工单位、配套工程的协调问题

⑧材料质量、供应及保管状况及施工现场的管理状况

⑨对施工单位的通知和指令及对业主及监理单位的请示及要求

⑩索赔

3）会议记录

常常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和限制装饰工程施

工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要推断依据。因此会议记

录必需由甲、乙双方都表示同意才有效。

会议记录必需忠于事实及公允，应精确记录在会议中发表的全部内容。

会议记录必需清晰地列出：会议地点刚好间、出席者姓名及他们所代表的单

位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内

容。

常常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，

并在整理打印好的正式常常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师批

阅，签署认可，最终分发各有关单位存档。

当常常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会

议上探讨与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的说明或说明时，

应采纳书面的形式通知对方。

2、在日常施工生产中，如落实工作支配，督促施工生产，总结工作状况，

帮助和教化后进，都须要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：

（1）各工种和班组的班前会

这一种制度性会议，在上班前开15～30分钟，由工长主持，项目经理和施

工负责人应有选择地参与一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题：

第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动平

安、用料及文明施工；

其次，支配当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、平安、文明施

工、技术要点的重点、相关施工规范等留意事项落实到人。

（2）月、旬、周生产状况总结会

主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、平安、质量、文明、效率、

纪律等方面的状况，表扬先进，订正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。

（3）一般质量平安事故调查分析会

（4）优劣时间现场会

装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建

议时，应刚好组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，

以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应刚好订正并召开现场会，对违章班

组或个人进行指责和处理。

（5）劳动竞赛动员和评比会

（三）竣工资料的管理

1、竣工资料的主要内容及要求

（1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积

和附有设备、装置等。

（2）图纸会审记录

（3）材料代用核定单

（4）施工组织方案和技术交底资料

装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和

工艺变动，要编入交工验收资料。

技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、

合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。

装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。

合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和

抄件（复印件）单位印章。

门（窗）框、门（窗）扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有

现场检验报告。

防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的运用许可证。

防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要

有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。

（6）施工记录

贴墙纸（布）要有基层含水率记录；

冬季贴瓷砖及石材应有测温记录；

冬季油漆施工和喷涂应有测温记录；

工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。

（7）装饰施工试验报告

粘贴墙纸 （布）的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确

定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确认。

（8）预检记录

包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。

（9）隐检记录

泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸、防水等项目的隐检记录。

（10）装饰工程质量检验评定资料

包括全部分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。

（11）交竣工验收书

装饰工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）

三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。

（12）设计变更、洽商记录

设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经

济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证；

分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理；

设计变更、洽商记录按签证日期先后依次编号，做到齐全、完整。

（13）竣工图

凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标记后作为竣工

图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。

（14）施工日记

2、竣工资料的归档

凡是移交的工程档案和技术资料，必需做到真实、完整、有代表性，能照实

地反映工程和施工中的状况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，

凡移交的档案资料，必需依据技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存

在的问题，评语要准确，经过仔细的复查，并做出处理结论。

工程项目工程档案移交时，要编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单

查阅清晰。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自

保存一份，以备查对。