部门文化墙的方案及图片展示

部门文化墙的方案及图片展示

部门文化能改善员工思想,转变观念,让员工在管理与操作层面得到

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部门文化墙的高清图片

部门文化墙的图片素材

部门文化墙的方案

一、理 念 篇

21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，

是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态

生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，

积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新

的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业

的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的

理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积

极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，

提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品

有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

(一) 基本建设思路：大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共

同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建

设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚

持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员

带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员

抓文化建设的浓厚氛围。

在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和

开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供

指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。

(二) 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大

指导思想

以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以

形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新

精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立

规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，

全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司

全面系统发展。

通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业

核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、

管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市

场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文

化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持

续稳定健康发展和企业全面进步。

(三) 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合

循序渐进

企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，

员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业发展的需要。

xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规

律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦

困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而

在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交

流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部

先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企

业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合

倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重

要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，

带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、

有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的

责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，

依靠全员的力量投身企业文化建设。

系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、

复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的

理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的

努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体

设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管

理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努

力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

二、规 划 篇

(一) 企业文化的四个方面

(二) 企业文化的具体构成

(三) 企业文化建设的主要目标：

1、 确定MI(理念识别)

(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定

企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要

是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、

文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社

(2)确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企

业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，

最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形

成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育

的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神

力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性

风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业

精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅

要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现

出企业的经营理念。xx空调的企业精神：激情创新，协作共赢。企业

理念：始终以客户和员工为关注焦点。

(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目

的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业

价值观。xx空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内

环境。使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。

2、确立VI(视觉识别)

统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发

展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否

定—再改进—再确定。包含企业标识、旗

帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此

规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和

是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以

提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立

共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的

目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;

培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群

众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。

创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使

企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。

要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过

程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的

各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、

制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要

坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱

护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其

责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场

开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，

强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡

团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发

挥团队作用。

生命力，强化视觉效应。

(四) 企业文化实施需知的四个理解：

1、 理解文件建设的规律和趋势

4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略

高

实施难度

低

弱

(五) 企业文化建设实施的步骤

1、宏观建设实施步骤

强

对长远业绩的作用力

第三步

2、企业文化建设实施的阶段步骤

统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步

达成共识，工作初见成效

导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效

发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用

三、落 地 篇

以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统

一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到

企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化

的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的

提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业

文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化

引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双

修、软硬管理相结合。 (一) 企业文化建设实施的组织与推动：

总裁的定位：文化第一推动者

公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总

经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和

部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人

建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理

推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设

与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业

人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，

对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提

炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各

部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效

果。 (二) 企业文化建设实施的载体与形式：

(三) 企业文化建设实施落地的三步曲：

一、文化牵引

通过观念转变改善员工的 思维方式及行为习惯

1、“势”的建立 2、“场”的培育

高层重视、舍的投入

(立“势”高，所以“势能”大，推动力强)

持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和

强化文化主题的“磁场”

(要持续、耐心地呵护“场”的培育)

二、机制配套

通过行为统一促进观念转变

1、“体”的完善

明确管理要求，建立一套透明、规范的

操作流程及配套的考评体系

(“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力)

三、实施推进

1、建立责任承诺机制

2、建立结果检查、跟踪体系

3、建立奖罚分明的考评办法

(四) 企业文化建设实施要点： 1、全员参与，高层推动：

通过“体”的执行使文化落地

建立一对一的责任体系、责任落实到点 定期质询确保目标实现 结

果质询迫使行为变成习惯 将个人利益与结果价值完全挂钩

2、 各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各

部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧

密结合起来。

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完

善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度

的执行情况，考察制度的有效性，提高员

(五) 企业文化建设实施中需要注意的问题：

1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的

调整，新的文化推广就会

毫无起色。

2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常

不愿意承认新的理念是切

实可行的。

4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大

多很漫长。

(六) 借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯

的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也

是一个循序渐进、不断提升的过程。

原有水平

四、总 结

企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化

建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承

担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常

重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管

理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有

当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持

久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为

时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、

使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!