厦门房地产市场分析报告

目录

壹、市场篇 ................................................................................................................................. 1

一．厦门市房地产形势 ......................................................................................................... 1

二．客层来源 ......................................................................................................................... 2

貳、阐发篇 ................................................................................................................................. 3

一．厦门市高层房地产阐发 ................................................................................................. 3

二．厦门目前高层的现状 ..................................................................................................... 3

三．酒店式公寓的现状 ......................................................................................................... 4

四．市调个案阐发 ................................................................................................................. 5

叁、产物篇 ................................................................................................................................. 6

一．工程概况 ......................................................................................................................... 6

二．工程经济技术指标 ......................................................................................................... 6

壹、市场篇

一．厦门市房地产形势

1．供需底子情况

厦门市房地产颠末多年得开展，已呈现出快速开展得态势，市场供需

两旺，房地产开发投资快速增长、房屋发卖量价齐升。2003年厦门区域

经济呈现高开、高走、高增长得“三高〞态势，经济开展迅速。

厦门房地产市场是以住宅消费为主导。2003年上半年来住宅成交量

约占总成交量的81.65％摆布，并且住房消费是国计民生大事，未来将会

持续不变开展。

厦门市区房地产开发投资情况表

类别 2003年 同比增长

房地产开发投资〔亿元〕 ％

房地产施工面积〔万㎡〕 ％

商品房竣工面积〔万㎡〕 ％

商品房实际发卖面积(万㎡) 17.63%

商品房预售面积〔万㎡〕 16.33％

〔资料来源：厦门统计局〕

㎡㎡,占总施工面积的71.17%,由此可见住宅物业是房地产开发

的热点。

2．厦门经济环境

按照 国家统计局城市查询拜访队昨天披露本年上半年全国35个大中

城市城镇居民的人均可支配收入最新陈述显示,厦门人均收入位居全国

第七位,因此厦门整体的经济环境是相当不错的,这为厦门房地产的开

展提供了很好的根底条件。

二．客层来源

A.厦门当地客户。如工作了几年的年轻白领,对现有住房不对劲需二次购房

的客户。

B.外地来厦购房者。这是一个需要重点存眷的群体，因为厦门70%的房产

是有外地客户消化的，出格是来自泉州的客户。在外地来厦购房者中按照

用途又可分为自住客与投资客两种。

貳、阐发篇

一．厦门市高层房地产阐发

1．总体状况

厦门的高层分布较为分散，主要散布在湖滨南路商业区、思北及沿海

沿湖一带，别的江头一片也有少量高层建筑。随着房地产的开展以及岛内

地盘供应量的匮乏，高层目前呈现越来越多的开展趋势，由此揣度厦门的

高层、小高层住宅将越来越多。多层住宅只会在岛外地价相对较廉价的地

域才会呈现。

高层的发卖形式是随着城市的经济开展一步一步占据市场的主流的，

这此中有以下几个支撑因素：

A) 地价：城市用地的需求量越来越大，而供应量将严重缺乏，昂扬的地

盘价格所能支撑的住宅物业只有高层这一种。

B) 人口：城市人口的急剧膨胀以及地盘的匮乏使市区必然呈现更多的高

层

C) 收入：目前高层市场逐渐升温，是由于经济的开展使他们的购置力将

会有很大的提高

二．厦门目前高层的现状

厦门的高层相对分散，反映了城市泛CBD商业圈及第二商业带的畅

旺情况有必然水准。从目前开工的楼盘看，由于岛内地盘稀缺，所以开工

将会呈放量增长的一个态势。

三．酒店式公寓的现状

“酒店式公寓〞属于投资性物业，在时下商铺投资炽热的时候，“酒店

式公寓〞依靠其居住＋投资特色占据房地产市场一席之地。

由于受开发商的追捧，“酒店式公寓〞比来成为楼市的一匹黑马。位

于火车站和莲坂一带的裕发和官邸领一时之先，两家的楼房在本年春节前

后开盘，每平方米售价在6000元以上，至今都已售出60％以上。

市场是最好的导师，紧随裕发和官邸之后，莲坂附近目前已有不少开发商

开始圈地，目标直指“酒店式公寓〞。

集酒店、公寓和写字楼于一体的“酒店式公寓〞，让正在起步或开展阶

段的境表里创业型公司、白领阶层对它情有独钟。

商务人流量是决定“酒店式公寓〞是否兴建的最重要的条件。据统计，每

年厦门铁路到发总量达549万人次，航空进出总人次达425万，每年来厦

的国表里游客总计超过1000万人次，此中商务精英超过20万人次。

因此，“酒店式公寓〞周边必需有成熟的商务环境，交通便利，人流旺盛。

裕发和官邸能抢先一步，引领厦门“酒店式公寓〞的潮水，正是因为他们

都处于厦门的“黄金地段〞。

裕发广场地处繁华的富山商圈中心，湖滨南路、厦禾路、嘉禾路、莲前大

道交汇于此，好又多、假日商城、未来的明发MALL等商业巨头堆积，引

来游人如帜。其次，国贸大厦、莲富大厦、聚泰商业城盘踞于此，高端写

字楼里企业林立、白领荟萃。

而官邸位于厦门火车站市中心的位置，毗邻灿坤3C、世贸商城等商业机

构，是厦门火车站———富山商圈龙头重地，紧邻梧村长途汽车站、火车

站，是厦门交通重地。

四．市调个案阐发

(附市调表)

从市场查询拜访得出的结论来阐发，目前厦门城市的均价在4500到

5500之间。此中湖滨南路，思北一带的房价由于交通便当，配套齐全，

所以价格要领先厦门全市，几乎都在5000以上，面湖面海的房价更高，

一般都要超出跨越均价700到1000元一个平方。别的火车站及江头一带

的房价在4500到5000之间，个别案子由于小区配套较高，均价稍高。

比方汇丰家园虽然也处于金榜公园边上，不外由于小区规模大，配套齐，

所以售价比同处金榜公园附近的美新广场超出跨越近1000元一平米。

厦门高层的单体数量较多，底子不部置社区环境，即使有也很简单。

较突出的是汇丰家园，内部设立了运动场、游泳池等。而这种社区环境和

配套很大程度上吸引了众多的消费者，增加了楼盘的卖点。

说明高层住

宅同样需要高档次的配套来满足消费者娱乐休闲的需求。

叁、产物篇

一．工程概况

本工程位于湖滨南路与后江埭路交汇处，处于厦门繁华商业区中

心区域内。工程周边有多条公交线路颠末，此外距火车站缺乏4公里，

交通便当。

工程的周边形成了多个居住小区，如聚祥广场、繁荣广场、新嘉

园等都长短常成熟的居住社区，房地产已有多年的开展，人气相当足。

二．工程经济技术指标

1. 工程用地面积：4619平方米

2. 建筑占地面积：4126平方米

3. 总建筑面积：64549平方米

4. 店肆面积：9119平方米

5. 住宅面积：43052平方米

6. 地下室：12378平方米

7. 汽车泊车位：219辆

三．工程周边配套情况

1． 学校：大同小学，厦门外语学院，厦门教育学院

2． 商业设施：诚达购物广场，禾祥西路商业街

3． 邮局、银行：市邮政营业厅，中国银行，建设银行，商业银行

4． 病院：中山病院

5． 公交线路：周边公交线路众多，处于商业中心，交通畅旺。

公交线路包罗 湖滨南路上：

23路 莲花五村―中山路

99路 金山小区―轮渡

35路 西堤船埠―厦大白城

禾祥西路上:

56路 轮渡―新店镇

25路 江头小区―中山路

96路 江头建材市场―海滨大厦

1路 厦大―文灶

28路 岭兜小区―鹭江道

四．工程SWOT阐发

优势〔S〕：

1. 地处CBD商业圈，人气足，交通畅旺。

2. 周边商业及居住气氛稠密，有利于提高本工程产物的价值。

3. 生活机能配套齐备，形成良好的居住气氛，属厦门最繁华的地段。

4. 全钢布局，在厦门这种布局的产物是独一的，目前只有东方时代广

场裙楼局部选用了和本工程不异的布局。

5. 小户型，总价低，客户置业门槛不高。

劣势〔W〕：

1. 烂尾楼的形象，购房者容易发生抗性。因为厦门购房者更注重使用

年限。

2. 湖滨南路是一条交通要道，而禾祥西路又是商业街，工程南北都比

较嘈杂。

3. 为高层建筑，缺乏一般小区住宅之环境配套。

时机〔O〕：

1. 附近缺少新开工的楼盘，相近的楼盘都已进入发卖尾期。

2. 泉州独身公寓投资持续升温，而厦门外地客户中泉州客户占了

70%。

3. 属于厦门最优地段，交通畅旺、升值潜力巨大。

威胁〔T〕：

1. 厦门采纳新的购房入户制度，由原先购45平米即可入厦门户口提

高到150平米才可打点户口，如果本工程不克不及享受原有入户政

策将流掉掉一局部客户。

2. 房价升温，二手房对市场的冲击加大。

3. 房产政策的变化，使投资客数量减少。

4. 厦门当局此刻鼎力撑持岛外开发,会分散客户投资岛内的注意力。

五．产物定位

按照 资料显示厦门购房者中有42.26%选择预支未来，按揭购置对劲的

房子，究其原因主要是因为目前的购房主力军的都是参加工作没几年的年

轻人,这些人的资金堆集一般不会很足,一次性付款有很大的难度或者说是

不成能,但这些年轻人的购置欲望出格强烈,还有就是这些人手头上都握有

按揭购房所需的首付款,并且他们的收入遍及比较高,按揭后还款压力不会

很大,因此作为购房付款的一种主要方式----按揭就得到了这些人的青

睐。另有31.25%的人选择小户型作为过渡房，因为小户型房子虽然并不

克不及满足购房者的实际居住需求,但也能满足购房者拥有产权的重要传

统不雅念,并且一但经济条件许可,就可以随时把它出手,再购置本身对劲的

房子,所以持有这种置业不雅点的人也不在少数!而从目前购房者的购房目

的阐发，投资购房的比例正有节节上升的趋势，而在投资的选择上来看，

地段好总价低的小户型正越来越受到购房者的青睐，极有超越商铺投资的

苗头。结合本案地段极佳的先天优势，假设定位成SOHO型的酒店式公

寓，既能满足家庭办公的需要，又兼顾到了投资小户型的市场需求，如此

一来对本案的顺利推广会打下一个坚实的根底。

六．产物定价

鉴于本工程烂尾楼的客不雅存在，而独栋大楼在配套方面又无法做

出规模，因此建议在大楼内部的配套方面做到不竭改进，同时通过精装修

的品质来淡化烂尾楼的影响，而在售价方面那么应表达出高资态。考虑到

厦门买卖房产中习惯于打折的消费习性，我们可采用抬高表价而在实际发

卖中却给于客户必然折扣的方法，相信会给产物的去化带来不小的好处。

从本案实际情况考虑,由于大厦楼高30层,1到4层是商场局部,所以起价楼

层设定在五楼。目前处于莲坂商圈的裕发广场的均价定在6250一线，装

修尺度在800摆布，而即将公开的九龙城虽然定在6800一线，但由于它

是挑高四米五的产物，所以把这个因素考虑在内其毛坯均价也在5500摆

布，这两个工程都处于繁华商圈之内，在地段上与本案有可比性，倘假设

本案在自身配套方面做到更加不竭改进，如智能化打点，楼宇自动化等参

照五星级酒店尺度制定，那么在售价方面那么能取得更强的支撑。别的离

本案比来的楼盘丽水华庭的价格在5300到5500之间,由于本案的产物是

小户型,考虑到总价的因素每平方可比其高200元,再加上五星级精装修的

品质,每平方又可加上约1500——1800元,同时考虑到工程位置处于黄金

商业地段，工程本身全钢布局的贵族气息，都在必然程度上提升了大楼本

身的品质，并在售价上可获得相应的支撑。所以我们考虑本案的均价可定

在7200——7800一线,倘假设均价地点的楼层设在十六层,每层的楼层差

价为60---80元一平米的话,那么五层的起售价约为6300元一平方米。

我

们认为均价假设考虑在7200元——7800一线，并在发卖中采

用低开高走的策略，应当是符合当前的市场场面地步。

肆、行销篇

一．总体策略

入市时机：

结合本案的实际情况，推案的时间宜定在2004年九月份，因为这个

时候一方面关于房产的新政策都已明朗化，同时十一长假也在这个阶

段，容易通过厦门周边客户的来访储蓄堆集人气。

分阶段的发卖进度

先推住宅带动楼盘的人气，塑造湖滨南路商业中心高档次精装修楼盘

的形象，为商场的推广作筹办。

二．价格策略

〔一〕、定价策略的底子原那么

1、定价策略关系全案的发卖速度与成败；

2、定价与成本策略互动；

3、认清产物价格与效益认知不必然一致；

4、定价策略必需配合市场区隔与竞争；

5、对品牌形象的认同与信赖；

6、遵循循序渐进原那么；

〔二〕定价的方法

1、座向

2、楼层

3、边间

4、周遭环境

5、产物型态

6、广告户〔广告策略的运用〕

7、同区段竞争个案的价格

8、发卖速度的快慢〔当令加价帮忙现场促销〕

9、每户的总价感觉〔产物型态不异，而面积不同〕

10、销控的运用〔操纵价差促销特定产物〕

〔三〕调价策略

接受预定前不公开正式价格，操纵筹办期试探价格反映。公开期间

价格为7200元/㎡，尔后视实际业务发卖状况结合发卖阶段调高售价。

三．行销通路

群众传统媒体：

CF：面对厦门市及周边城镇客源。选用媒体:厦门电视台

NP：面对厦门地域客源；选用媒体:厦门日报，厦门晚报，海峡导报

面对泉州地域; 选用媒体:泉州晚报,

车体广告：选择颠末人流量大的车次，广告的效果较好。

网络平台：面对厦门地域及泉州地域的白领、私营业主等高本质客户。选

用媒体：厦门房产联合网，福建房产网。

标记性工地现场：LOGO墙、工地围板、接待中心、现场看板

影响性广告载体：

大型户外看板、引导旗、灯光广告牌、SP活动

四．业务执行

概述：市场对消费的要求已经跳脱了原有的框架，充实挖掘区域表里存在

的客层，使产物迅速去化成为可能。

〔1〕发卖现场业务执行原那么

1〕塑造气势

 强势引导广告。

 造成准客户之耳语〔口碑〕。

2〕操纵客户有利可图之心理：

 让客户觉得先买先赢，有利可图。

 由于现阶段为买方市场，可操纵样品屋方式保留 议价空间，让客户有

不买可惜的感觉，制造发卖佳绩。

3〕提高成交比，降低退户率

加强现场人员专业技能，确切掌握客户动向，以提高成交比。发卖人

员要做到以下几点：

 统一整齐的制服，仪表端庄，微笑迎人。

 以真诚的心接待每位来访者。

 有秩序的作息，适当的应对礼貌。

 了解本案的细节：规划特色、表里建材、公共空间、周边环境、室内

设施、楼盘设施，并能耐心、详细的解说给客户。

 主动了解客户需求及退户状况，随时检讨对策。

4〕提供确实资料给客户，使其买得安心，用的安心没有被骗上当情形，

包管业主及发卖三赢。

5〕强化现场人员组训：

 案前发卖讲习

 发卖控制演练

 来电接听的技巧

 现场发卖道具的运用

 现场SP

 逼定的技巧

每一阶段发卖，不竭反复演练，以达到知无不言，言无不尽，阐扬业

务发卖专长。

凝聚现场人员气势、士气、强化作战能力，以团体方式达成即定目标。

专案及现场发卖人员按期讨论及阐发接待客户的状况，专案能及时向

公司提呈现场业务陈述及有关客户的情况。

现场发卖人员对本身所接待的客户应详实填写客户资料表。

拟定已买客户及公司过去行发卖客户介绍费方案，并寄发邀请函给客

户，现场发卖人员以 持续联络。

6〕强势引导动源：

本案为中心向外幅射沿伸，妥善配合媒体运用，让区域内〔外〕之客

源较易抵达，塑造便利处。

〔2〕发卖道具

透视：立面图，交通线路图，生活机能图

模型：表示个案详细状况

样品屋装潢：让顾客能感受未来的家

发卖平面图：附尺寸，让顾客了解实际意义上的尺寸概念

发卖海报：针对性的介绍及个案特色强调

楼书：销平销海的精华浓缩，较为精致质感较佳

业主业绩：灯箱方式表示，增加客户信赖

区域行情比较表：让客户了解附近的个案行情

室内设计图：绘制多种装潢建议，让客户了解参考

施工尺度流程图：让客户买的安心，住的安心

发卖FILE夹：价目表、利率表、佐证资料、剪报资料等

〔3〕发卖流程

迎接客户 样品屋介绍 远景说明

恭送客户 相关资料佐证

媒体效果查询

成立联络档案

资料赠与

特性印象再加强

开立预约单 订购诱导

销

控

台

图表运用

产物机能介绍

控制台开放栋别

标的产物介绍

障碍处置

〔

4〕业务执行阶段

〔一〕、个案筹办期

1. 执行时间：正式推案前2个月

2. 主要任务：完成公开发卖以前的各项筹办工作，引起市场有效存眷。

3. 业务执行：

1) 人员到位，开始组织发卖人员培训、发卖讲习。

2) 市场查询拜访：市调竞争楼盘，同价位不同区域的楼盘；处于强销

期的楼盘；未来即将推出的楼盘；

3) 现场售楼处安插点窜。

4) 发卖道具制作。

5) 定价策略订定。

6) 企划工作与进度检讨、修正、定案。

7) 发卖文件，报表的完成

8) 销讲的制作

9) 发卖道具完成：

10) 在个案未推出前期，操纵先期搭建好的售楼处，现场看板，工地展

板等吸引区域周边客户前来，有意向的可以先登记，但不收订金，

这样试探一下市场对价格的反响，同时堆集客户，等开盘时集中引

爆。

11) 宣传资料的制作：

12) 报刊媒体的制作与安排：

施行要点：

1、 此阶段的重点是人员培训、发卖道具的完成，为下一阶段做好筹办。

2、 做好登记客户的意向阐发。

〔二〕、个案酝酿期

1. 执行时间：正式推案期前1~2个月

2. 主要任务：各项发卖筹办工作就绪，预热市场，堆集客户。

3. 业务执行：

1) 人员出场发卖〔接受预定〕。

2) 针对市场进行回访及讨论。

3) 对有意向的买家赐与优惠的条件促成交易完成。

4) 阐发登记的客户资料，了解他们的存眷点，来自什么区域，对楼盘

接受程度，及时发现问题，调整发卖说辞。

5) 现场制作生活机能示意图；商业机能示意图，拉近本案与市区的距

离。

6) 选择局部较差的房型，以较低的价格保举给客户，操纵其贪廉价的

心理促使成交，但要先比较价差的原因。

7) 进行发卖演练，同时发现售楼处的动线安排是否合理。

施行要点：

1. 在此阶段主要推广开展商的布景及实力，可对工程做宣传，但不

透露发卖的资料(如售价和付款方法等等)。在媒体上展开软性广告。

2. 在此阶段可以进入内部认购，付定金作登记。假设买方在正式公

开发卖之前要退，可以顿时退还定金〔不含利息〕。

3. 向参不雅的买家送小礼品，吸引客户到访。推出优惠方案吸引第

一批买家。

〔三〕、个案公开期

1. 执行时间：正式公开的一周内

2. 主要任务：开始正式收取定金，同时通过开盘活动将楼盘信息广

泛推广，全面塑造本案整体产物风格和品牌形象。

3. 业务执行：

1） 现场操纵业务员扮成假客户，制造卖场火爆气氛，吸引路过的

客户进来。

2） 告诉客户开盘一星期后将涨价200到350元/㎡，逼迫客户尽

快购置。

3） 公开期内下订的客户可享受必然的折扣。

4） 针对厦门买卖房产习惯于打折的特性强调正式开盘后将打消

打折的优惠待遇来逼其下订。

5） 小订客户，补足造势。

6） 启动所有媒体的第一波攻势，引起全市苍生的引颈以待，、电

视台CF、报纸NP、引导旗、户外看板、网络平台及车体广告，

采用同一诉求重点，对产物及案名作强烈表示。

7） 现场配合SP活动。

施行要点：

1. 承接酝酿期市场反响，"对症下药"，在把前期没有信心，未能

了解清楚工程工程的买家，通过样板间及工地的视察促成成交。

2. SP活动主要在营造良好的发卖业绩之现场气氛，促使客户成

交。

〔四〕、强销期

1．执行时间：正式推案2个月内

2．主要任务：全案公开接受订购和签约，强势发卖，营造热销场

面，楼盘信息的广泛推广，全面塑造本案整体产物风格和品牌形象。

3．业务执行：

1) 以楼别或方位较差之产物，压低定价或底价，做为广告中来吸

引人潮或制造话题。〔户数不克不及只有1户〕

2) 操纵现场定价的调整，制造涨价的想象空间及压力来压迫客户

成交或减少客户考虑的时间，促进成交速度。

3) 老客户介绍新客户来购置成交的赐与介绍奖金或享受优惠条

件。〔减免入户费用〕

4) 操纵现场销控技巧，集中力量于局部楼层，同期堆集有意向购

置其他局部楼栋的客户。达到快速发卖的目的。

5) 按照 小高层的发卖情况，及客户对物业打点费的抗性，可以

适当的减免物业打点费。

6) 邀请主管部分带领来参不雅楼盘，提升工程知名度。

施行要点

1、 存眷来人量和成交比例，对难卖的户型适当赐与业务员奖励，

以促进成交。

2、 签约工作应与开发商密切配合。

〔五〕、延续期

1．执行时间：强销期后2~3个月

2．主要任务：卖点调整与深度挖掘，主要单元强势推广，扩大本

案市场认识力度。

3．业务执行

1) 对于少量媒体延续攻击市场，加速去化。

2) 追踪有望客户。

3) 少量赠品SP活动。

4) 全力完成客户签约动作。

5) 客户介绍客户、口碑相传。使工程100％去化

施行要点：

用户是最好的推销员，让他们为剩下的单元作宣传推广，好的口碑

除了能完成100%发卖更能为下一个工程打好良好的根底。

五．行销架构及人员布景

●执行部分

所有的现场业务执行均由星不雅达阵业务部完成。人员架构详见下

表：

职务编排：

主 委：全案发卖策略拟定，广告策略拟定，产物定位检讨，人

员教育训练。

业务专案：相关厂商发包、请款、业务策略执行、广告策略执行、

SP操作、会议联络召开。足签销控、报表制作、零用金打点、请款、

价目表制作、业绩表填写。

副 专 案：来人、来电登记、阐发，人员的排休、环境区域编排、

执行外场业务。

星不雅达阵房产企划公司案场人员架构示意图

副专

专案

主委 1名

业务员业务员

组长1组长2

●协助部分

业务部分案场的推案过程中，公司研展部和企划部会全利配合案场

的业务执行需要，展开相关工作，随时为业务的推进、评判和检讨

提供必要的撑持。彼此工作关系如下表：

业务部分

研展部分 企划部分