【精品】装修公司会议发言

装修公司会议发言

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装修公司会议发言

篇一：装饰公司发言稿

装饰公司致词

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友

们大家下午好！

今天，我们迎来了行业研讨总结暨

年度总结会，能亲身参加这样一个建材

行业的盛会，感到十分高兴。同时，也

非常感谢金三角建材港的领导给予我这

样一个机会，让我在这样一个重要的场

合，作为 装饰公司的代表讲话，表示诚

挚的感谢。

自 开业以来，我们就时刻关注着它

的动向。从至今， 一直为强势启动市场

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做不懈的努力，积极完善园区的商业氛

围、整合市场业态结构、开通免费购物

直通车、协调增加公交线路、前所未有

的宣传力度、专业的运营团队、促销活

动的火爆现场都让我们发自内心的叹

服，为了真正实现一站式购齐的服务理

念，市场又投入巨资建成了专业的装饰

设计广场，为推动建材家居行业的发展

做出的贡献我们有目共睹，这样的变化

让市场商户更加坚定了对市场的信心，

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后，祝大家身体健康、财源广进、马到

成功。

谢谢大家。

篇二：装饰装修重点企业座谈会经

理发言稿

****市建筑装饰装修

重点企业座谈会

汇

报

材

料

****装饰有限公司

二○一二年二月

****装饰汇报材料

尊敬的各位领导、各位同行：

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大家好！首先感谢大家长期以来对

****装饰有限公司的关心，也要特别感

谢市装饰处给我们提供了一个交流学习

的平台，并预祝会议圆满成功！今天我

想利用这个机会简单介绍下我公司的运

营策略及相关的经验，探讨装饰行业未

来发展的瓶颈及相应的解决措施，不足

之处希望大家多批评指正。

****装饰有限公司始建于2002

年，是一家集装饰装修设计、施工、装

饰产品、材料生产销售于一体的多元化

企业。为顺应装饰行业向“工厂化”、

“集成化”发展的趋势，2008年审时度势

投资800余万元成立了众祥木业分公

司；为与先进的装饰理念接轨，于2011

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年，成立了上海设计分公司－上海御舜

设计分公司。

公司已于2008年取得国家建筑装

修、建筑幕墙贰级资质。近年来公司业

务发展迅猛，至2011年，公司年产值

已达到4700余万元，固定资产2000余

万元，注册资金2012年已增资至1600

万元，为具备申请国家建筑装修一级资

质做好了准备。

关于公司的运营策略及经验，我主

要从以下几方面谈谈：

第一、注重企业人才建设，增强企

业竞争力。

公司健康、长远发展离不开专业的

设计师、灵活的市场营销人员、优秀的

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施工队伍、以及高效率的管理团队，为

此，公司制定了一套健全的薪酬和绩效

考核体系。以“公平公正、广纳群贤、

人尽其才”的用人机制，努力吸引优秀

人才；以“吸引人才、留住人才”的人才

战略，逐步增加企业的核心竞争力。

第二、秉承“细致分工、责任到人”

的原则，制定完整的公司运营机制。

运作中坚持将“客户是最重要的”放

在第一位，施工中始终坚持施工工艺要

精细，装修材料要环保，降低成本，节

约用料，用更

少的资金打造更好的效果，使我们

的客户群体更稳定，更长久。

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第三、打造企业优秀品牌之路，为

更好的经营创造条件。

公司先后荣获山东省装饰装修工程

质量“泰山杯”奖，滨州市工程质量“绿

洲杯”奖，装修行业“创新发展奖”“先进

企业”“十佳企业”，“优秀家装工程”奖

等。

下面就我们公司所面临的瓶颈和对

策等方面和大家进行探讨。

一、市场无序竞争，企业挂靠严

重。

较低的市场准入使大批无资质的企

业和个人承揽业务，企业挂靠现象严

重，低价揽客。市场的无序竞争，不仅

使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，

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同时也使消费者的合法权益难以得到保

障。正因为存在的这些问题，从而滞缓

了本行业的发展。

二、人才、施工队伍紧缺。

设计人才、技术人才、管理人才、

施工队伍的紧缺，严重制约了企业长

远、快速的发展。每一种高端人才需要

在行业内大约5年的培养才能形成，而

行业内人才流动频繁，造成了高端人才

的培养难度极大。

三、工程定额标准滞后。

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用、材料费用，按原先的定额报价，已

经不适合现本地装饰企业的发展。

针对以上几个方面，我公司近几年

也做了一些工作，始终抓好信息流，现

金流，人才流，坚持信息化管理，实现

组织管理，是实现建筑装饰业迅速发展

的必然选择。

第一， 公司坚持以人为本，加强对

人才的培养、储备。

人才是公司发展的重要组成部分，

逐步打造员工发展规划，建立卓有成效

的员工绩效考核体系，以培养机制来激

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第二， 坚持工厂化生产、装配化施

工。

工厂化生产、装配化施工始终代表

着装饰的潮流和发展方向，公

司准备将大量的资金投放在加工中

心，不断充实工厂化内涵。除了木制品

外，还要发展幕墙、石材等加工中心。

通过研发新产品、创造新工艺、新流

程，降低革新化和非标部品的生产成

本，真正发挥工厂化生产的优势。我们

相信随着技术工人的人力成本不断提

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希望上级有关部门做适时调整，让

工程定额和市场接轨，和发达城市接

轨，促使工程定额朝着灵活的发展方

向。

以上只是浅略地谈了几点应对措

施，至于今后装饰行业的发展，还需要

我们团结起来，以创立品牌为发展理

念，创造一个和谐、良好的发展氛围，

让大家都在这个平台上自由发挥，只有

这样才能进一步推动装饰行业的健康、

持续、良性发展，为此建议如下：

1、政府及行业协会部门要加大监

管力度和宣传力度，严格控制市场准入

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2、行业装饰装修单位要从自身做

起，规范市场操作，加强施工管理，真

正做到对消费者负责；向低劣产品、低

级施工说不；树立品牌意识，扩大知名

度，引导消费者，使“游击队”和“杂牌

军”失去市场。

总之，装饰市场的发展离不开政府

部门和行业协会的引导、开拓，离不开

装饰装修公司的团结合作，更离不开消

费者的信赖与支持。在社会经济高速发

展的今天，谁尊重了市场发展的规律，

谁尊重了消费者的意愿，那么他就是最

后的胜利者！

各位领导，各位同行，作为本市装

饰行业的重点企业，希望我们之间能互

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相学习，相互借鉴，以竞争求发展，以

合作共生存。

篇三：家装公司老总讲话简稿

未 来 已 来

——2014北京XX装饰总经理杨总

讲话

大家好，XX装饰已经走过了2014

年，我相信在座的很多人都在思考2015

年该怎么走，这也是我们今天年会的主

要目的：展望未来。

过去的2014年，我们取得了一些

成绩，我向各位XX的家人，表示由衷

的感谢。为了在2015年取得更大的成

绩，我将和大家分享XX的未来规划，

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包括整体市场、行业现状，以及2015

年的工作规划。

首先我们看整体市场，看一下时代

大背景和经济发展水平，对我们所在的

装修行业究竟有什么影响。有人——某

家媒体房地产板块的老总——跟我聊

说，房地产行业不景气，明年新盘数量

少，所以装修市场不好做，我当场就说

你这是片面的，不正确的。我们国家、

我们四川、我们成都，人口非常多，而

且还将增多，房地产整体需求是非常大

的。世界上最大的地产公司就在中国—

—万科，世界上第二大商业不动产的持

有者也在中国——万达。即使成都的房

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也是足够消化未来几年的，这就是装修

行业未来的市场空间，足以支撑我们发

展十年、二十年、甚至三十年。所以大

家要有信心，经过前面这么多年的发

展，我们这个装修行业，已经迎来了：

最好的时代。

下面我现在这个行业的现状。目前

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来一定会出现百亿甚至千亿级的企业，

现在大家都有机会，因为还没有一个真

正领先的品牌。我们整个行业的管理水

平很低，这个行业的链条非常长，它的

个性化让行业发展非常难以标准化。也

许是这个因素造成了整个行业不能快速

形成强势的品牌。这也是目前行业的整

体现状。

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产生商业模式的升级。因为现在信息化

的沟通越来越高，客户和企业不对称的

信息也很多，就要靠大量的人来沟通提

高效率。这个在目前的家装行业已经很

多了，比如我们的尚品宅配，他们已经

做到了三十亿元的市场份额。第三个就

是体验，这可能带动全新的生活方式的

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面，往下游再延伸。最后的竞争肯定是

这个产业链的竞争，在这个产业链上你

控制住了就会有核心竞争力，你对客户

就有最大化的价值。现在南方的一些物

业公司会成立一些我们所谓的跨界，地

产行业跟我们其实是两个行业。还有一

个状况就是我们目前主要竞争对手的猎

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了别墅占有量的第一位，在杭州从理论

上讲也是第一。另外，我们在精装市场

上肯定也是第一的。目前除了那些卖家

具的，真正做配饰而且规模很大的企业

很少。第三，我们可以说是行业内近几

年发展最快的企业之一，从07年到现

在，我们的生产总值增加了几十倍。

经验与教训

我们有许多发展过程中的经验和教

训。首先，一定要有精准的定位。第

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方面。这方面是我们最大的障碍，也是

我们非常重要的环节。第三个就是人才

培养，虽然这几年有很多人在这个平台

上获得了进步与成长，但基本上还是靠

自发性，对公司来讲，对人员的培养没

有形成一个系统化的东西。

根据行业和企业现状的分析，我们

制定了一个整体规划。我们总体的定位

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提升包括信息化、流程、制度、供应链

的整合，这是基本运营层面的提升。在

2016年的时候我们要达到上市及格线，

2017年和2018年还是持续地复制以及

商业模式的升级，用一些新科技的手

段。到那个时候，上市的动力加上上下

游的延伸，可能会出现一百个亿，这其

实并不难。优秀企业有三个特点，第一

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今年品推做了很多打基础的事儿。

我们知道尚层到底是一家什么样的企

业，但只是个品牌印象，还没有完全的

理论化。从今年开始，我们要把品牌逐

步推出去。品推做的品牌手册提到了三

个词非常好，专注、创新、美学，这可

能就是我们未来从内而外要打造的品牌

形象和品牌特征。

七年部署

下面总体来说2014年到2020年，

下一个七年笼统的战略规划。去年一年

公司的整体业绩还持续地保持增长百分

之五十，在这样的行业环境背景当中，

这一点非常的难得。今年我们从1月份

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了四十多个协议，今年协议的平均设计

费在3万以上，有了很大的跨越。去年

我们没有牢牢把战略记在自己的动作

里，所以今年我们一定会有明显的提

升。第二就是服务质量、项目经理、设

计中心还没有达到我们预期，这是客观

要承认的。第三，人才培养与培训要形

成真正的体系化。第四，供应链的管理

的改进。第五，艺术品这部分要坚定不

移地做下去。 2014年工作计划

今年的重点目标，首先是市场营销

层面，要深耕细作，品质提升。一定要

把客户分类，A类是我们重要的客户，

运营中心、网销部、客源部、区域拓

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楼盘上。再一点就是推广和市场营销的

配合，要为客源部和网销部提供武器和

弹药，把客源部、网销部与市场策划

部、区域拓展部联合在一起，成立一个

市场中心。

今年我们要成立市场中心，包括社

区服务站。另外，我们的营销活动要继

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第四关是私人助理的职业成长，这个以

前说过，但是没有纳入到正式的议程当

中，今年列入运营中心非常重要的目

标。人力资源2014年的工作计划非常

详细地描述了他们准备怎么做。从招

聘、储备、干部管理到人才的盘点、评

估、培养，都会非常细地做系统的梳

理。完善员工的激励机制，员工升级，

调薪的体系，建立员工职业发展体系。

这都是在人力资源年度规划中挑选出来

的，是2014年非常重要的计划。

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但在价格和品质上没有发挥到最大，我

们一定要实现第三个通道，一个是互联

网通道，一个是建材产品通道，一个是

就是我们这样的，打破既不从建材商走

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整，所以判责很容易。项目经理的培训

和评级机制也要完善，跟刚才那个道理

一样，它的系统化培训还不够，链条很

长，大家在这个上面的下的功夫还不

够，所以造成很多新的问题。

今年还有一个非常重要的就是信息

化建设。去年我们就做了大量的工作，

选择了当下具有行业特点的EPM系

统，它有一定的灵活性，维护的简便

性。它其实是一个大

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最后是我们的品牌推广。品牌是由

内而外的，通过七年的积累，该是向外

推广，向外走一步的时候了，所以第一

步要确定公司的品牌战略手册以及VI

的手册，根据这个品牌战略手册会做一

些品牌推广活动，比如户外、机场、

DM直投等等，这是我们的未来。一旦

北京做的有效了，会向全国去复制。

第三我们还要做内部的印刷品。现

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已经采访了十个客户，每个客户都是住

进去一两年的时间。我们的编辑人员，

品推人员要在客户家里待一天的时间，

从他的起床，吃早饭，他的一天的生活

是怎么样的，要做采访。这些不是急功

近利的装饰公司能做的，成本很高。我

相信，这都是大家明年很好的销售武

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搬到那边去，这边更多的是设计、业务

窗口。那时候每个主要的设计师会有一

个非常好的办公环境。企业小的时候可

以不规范，但大了之后必须要规范化，

否则就是对企业和员工的不负责任。

以上是所有2014年的整体规划，

未来已经不远了，谢谢大家。

没有战略的企业是没有未来的，因

为它没有方向，即使业绩再好也是短暂

的。战略就像导航，指引我们做成一个

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多元化的经营。不同的选择有不同的方

法和策略。这是一个很长远的规划，而

我们又处于信息变化非常快的时代，所

以随着时间、环境、公司的变化，很可

能会发生一些调整。

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